Materiality and KPIs

マテリアリティとKPI

マテリアリティとKPI

マテリアリティ

資産運用会社では、これまでもサステナビリティ委員会を通じて、サステナビリティに関するビジョン・目標について検討し、実現すべく取り組んできました。サステナビリティへの関心が高まる中、各ステークホルダーとの対話や協働で取組みを行うにあたり、サステナビリティに係るマテリアリティを特定し、可視化することで、とるべき対応策をより明確にできると考えています。特定にあたっては、当社における企業理念やサステナビリティ基本方針をもとに、行っています。

マテリアリティ

サステナビリティ課題一覧

  • サステナビリティ認証への対応
  • 建物のレジリエンス
  • 気候変動対応
  • エネルギー効率
  • 人(入居者)の健康性・快適性・利便性
  • 人財育成、社員満足度
  • 水効率
  • 廃棄物抑制
  • ステークホルダーとのパートナーシップ
  • 建物周辺の生物多様性
  • 人権
  • ダイバーシティ、エクイティ&インクルージョン
  • コンプライアンス
  • サプライチェーン管理

マテリアリティとKPI

重要度 ★★★

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マテリアリティ 目標 KPI 2024年度の進捗 リスク 機会 関連するSDGs
サステナビリティ認証への対応 環境認証取得割合の向上
  • 物流施設の認証取得割合70%以上
    (目標年:2025年)
  • ポートフォリオ認証取得割合60%以上
    (目標年:2030年)
  • CASBEE不動産認証再取得5物件完了
  • BREEAM新規取得1物件完了
サステナビリティを評価軸に持つテナントや投資家からの評価低下
  • 保有物件の環境性能向上
  • 投資家層の拡大
【9】産業と技術革新の基盤をつくろう
【11】住み続けられるまちづくりを
GRESB等外部評価機関への参加を通じたサステナビリティ活動の改善実施 GRESB:5Starの獲得 4Star獲得
CDP:リーダーシップレベルの獲得 スコアA(リーダーシップレベル)獲得
気候変動対応 GHG排出量の削減 2021年比で排出量総量を42%削減
対象:Scope1&2
(目標年:2030年)
3物件においてLED化完了、
1物件継続対応中
  • 2物件において、太陽光パネルを設置しグリーンエネルギー化完了
  • 1物件において、グリーン電力を購入済
  • 気候変動の物理的影響によるテナント売上減少と物件被害の増加
  • テナントや投資家からの評価低下
エネルギーの効率的利用によるコスト削減 【13】気候変動に具体的な対策を
エネルギー効率 エネルギー使用量改善 電力 2015年比 原単位ベース
30%削減
(目標年:2030年)
  • エネルギー関連費用増大
  • 環境規制の強化
エネルギーの効率的利用によるコスト削減 【7】エネルギーをみんなに そしてクリーンに
再生可能エネルギーの導入 直接管理物件における再生可能エネルギー由来の電力調達への切替え
(目標年:2030年)
1物件においてグリーン電力を購入済
建物のレジリエンス 防災対策の実施 緊急連絡網の整備:100% 緊急連絡網の整備:100% 災害後の復旧・補償などの費用増 物件の競争力向上 【9】産業と技術革新の基盤をつくろう
【11】住み続けられるまちづくりを
人(入居者)の健康性・快適性・利便性 KJRM 社員満足度調査の実施 毎年調査を実施 実施済
  • 対象者:全社員
  • 回答率:100%
  • 物件の競争力低下
  • 労働環境の悪化による人材流出
  • 評価機関や投資家からのサステナビリティ評価の向上
  • 従業員満足度及びテナント評価と満足度の向上
【3】すべての人に健康と福祉を
ダイバーシティ、エクイティ&インクルージョン(多様性、公平性、包摂性) KJRM 仕事と生活の調和等を図り、能力を十分に発揮できる職場環境の整備 男性社員における、育児関連の休暇制度利用率50%
(育児休業取得者1名以上)
2024年12月末時点33.4% 優秀な人材の流出
  • ワークライフバランスの実現と継続就業支援
  • 優秀な人材の採用
【5】ジェンダー平等を実現しよう
【8】働きがいも経済成長も
KJRM 職場における女性の活躍をさらに推進し、画期的なイノベーションを生み出し続ける 管理職に占める女性社員の割合を20%まで引き上げ(目標年2027年) 2024年12月末時点13.2%
人財育成 KJRM 社員のコンプライアンス研修への参加 100%
毎年研修を実施
参加率:100%
  • 優秀な人材の流出
  • コンプライアンス意識の低下によるリスクの発現
  • 競争力のある人材の育成、確保
  • コンプライアンス意識の向上による顧客からの信頼感の確保
【8】働きがいも経済成長も

重要度 ★★

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マテリアリティ 目標 KPI リスク 機会 関連するSDGs
水効率 水使用量の削減 2015年対比 原単位*ベース±0% (目標年:2030年)
  • 水資源の不足や劣化による周辺地域への影響
  • 水使用量増加に伴うコスト増大
水使用量削減によるコスト削減 【6】安全な水とトイレをみんなに
廃棄物抑制 廃棄物の削減 本投資法人が管理可能な物件における
リサイクル率の向上(2022年対比)
  • 廃棄物の増大によるレピュテーションリスク
  • 処理コストの増加
廃棄物削減による処理コスト削減 【11】住み続けられるまちづくりを
【12】つくる責任つかう責任
地域コミュニティとの協働 地域イベントへの敷地提供
  • 既存物件現状維持
  • 新規取得物件テナントと協議の上、方針を検討
  • 物件周辺環境の悪化
  • 近隣地域におけるレピュテーションの低下
  • 近隣地域の活性化
  • 企業イメージの向上
【17】パートナーシップで目標を達成しよう
  • *延床面積(稼働状況考慮後)を以て算出しています
株式会社ディ・エフ・エフ, 産業ファンド投資法人, 三菱商事・ユービーエス・リアルティ株式会社